相比起其他國家，niconico的彈幕文化對于中國的影響來得更為深刻而廣泛。

超出該有效價(jià)格范圍的申報(bào)無效;采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式的股票，無前收盤價(jià)的，成交首日不設(shè)申報(bào)有效價(jià)格范圍，自次一轉(zhuǎn)讓日起設(shè)置申報(bào)有效價(jià)格范圍。 今起新三板協(xié)議轉(zhuǎn)讓股票申報(bào)價(jià)格設(shè)限3月25日，股轉(zhuǎn)系統(tǒng)官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于對協(xié)議轉(zhuǎn)讓股票設(shè)置申報(bào)有效價(jià)格范圍的通知》

如果工具類產(chǎn)品死了，那這個(gè)創(chuàng)業(yè)者也就時(shí)不久矣了。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。2、工具重要的是不可替代性。

3、解決用戶的問題才是最好的用戶體驗(yàn)。當(dāng)本就身處憂患的初期創(chuàng)業(yè)者，看到將“用完即走”當(dāng)做好的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品之神，也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能，變成了一個(gè)不在純粹的多屬性平臺(tái)，誰還有自信抱殘守缺呢?于是“工具必死”更像是以下幾種觀點(diǎn)的集中表現(xiàn)：1、工具只是產(chǎn)品初期的定位，后期發(fā)展勢必需要“去工具化”;2、工具類產(chǎn)品的更換成本低，談不上留存，更談不上深度運(yùn)營;3、工具類產(chǎn)品的使用場景太過于局限，拓展空間有限;4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，很容易在需求解決之后被拋棄;于是在這樣的恐懼驅(qū)動(dòng)下，幾乎所有的工具類產(chǎn)品都開始向著“平臺(tái)化”的目標(biāo)靠近，社交、直播、電商這些對原本核心產(chǎn)品或有益或無益的功能模塊，都本著“寧肯錯(cuò)殺一千，不肯放過一個(gè)”的原則瘋狂累積。

所以真正讓創(chuàng)業(yè)者感到焦慮的是并不是工具，而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。

然而焦慮背后卻有一個(gè)截然相反的事實(shí)：工具并不會(huì)死，工具變得更有價(jià)值。 可是他實(shí)在拗不過父母，最后少投了50萬，在廣州買了一個(gè)小房子。

 到北京后，他們買了幾張床，最高峰時(shí)8個(gè)男男女女?dāng)D在100平米的房子。買了一套房，卻虧了5000萬大二那年，通過創(chuàng)業(yè)他有點(diǎn)小積蓄，爸媽就催促他趕緊買一套房。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。按賬面回報(bào)算，當(dāng)時(shí)他要多投了陳安妮50萬，現(xiàn)在能多賺5000萬。